員工安居樂業是公司發展的基石和內在的驅動力
文｜墨魚
員工來公司到底是尋求安居樂業，還是為企業創造價值？我相信很多員工及老板都會選擇后者，因為價值更具有代表性，是積極向上的一種態度，安居樂業反而會被理解為一種安定，不求上進的心態。但事實是如此嗎？
北方的文化和南方的文化差異很大，北方人更加豪爽，南方人更在意契約精神。北方喜歡喝酒，南方喜歡喝茶。北方有很多業務是在酒桌上談的，南方有很多業務是在喝茶時談的。北方更加喜歡慢節奏，南方則喜歡快節奏。當兩種文化差異巨大的時候，對南北企業文化的統一建設似乎有點困難。其實這種文化只是表面文化，如果站在這兩種文化更高的角度去看，我說的是社會文化，問題就變的很簡單。我曾經寫過一篇文章說明了一個觀點：企業文化是社會文化的一個縮影。如果能夠正確的理解社會文化，便能理解企業文化的核心。
社會文化的兩個重點，一是穩定，二是發展。穩定就是我們企業說的員工安居樂業，發展則是企業說的創造價值。所以，這里面有一個核心的因素，只要社會穩定了社會才有發展的基礎。那怎么才能讓社會穩定？無非就是老百姓有穩定的生活和居住環境，再有一些自由，有表達自己情緒的通道。當人們不再為吃喝拉撒發愁的時候，就可以安定下來思考如何提高自己的生活品質，這個國家也是這樣，就會考慮如何讓國家變得更加強大。
在企業中，鼓勵員工要創新、要創造價值，員工也認同這個觀點，但這都是表面現象。員工雖然在公司一天工作8個小時，但員工卻一天24小時生活在這個社會里，工作之外的8個小時生活對工作中的8個小時影響巨大。從公司的角度來看，員工只是公司的一個點，一件小事物，一個小螺絲，不行換掉就行了，員工不是公司的全部。但反過來看，公司對于員工來講只是一個去處，一份工作，一個不同的環境而已，不行換掉就行了，公司也不是員工的全部。
我們應該思考一個問題，你是希望一個員工只過好在公司的8個小時，還是希望員工過好一天的24個小時？如果一個員工不能過好工作以外的16個小時，我不相信工作上的8個小時他會做的很好。
一個企業的文化從來不會脫離社會文化，而社會文化的核心部分是人性。人性指的是滿足人的內心和外在需求，是人一出生下來天生的，全世界都是一樣。馬斯洛理論說的并不是先滿足員工物質需求，再滿足員工的精神需要，而是物質和精神需求同步滿足，只不過初期物質需求多一些，精神需求少一些。
說到這，你大概明白我指的員工安居樂業對一個企業來講是多么的重要。安居樂業指的是員工有一份穩定的工作、結婚、生孩子、房住、有車開，如果這些東西都有了，有去創業的選擇。
但你可能會問，現在想買房、買車、結婚、生子真的很難，這需要很多錢。我覺得這不是主要問題，你面臨的困難別人同樣面臨。但當你明白安居樂業對你來講是最重要的，你的思想和行為就會改變，你會更加勤奮，你努力掙的錢不會去隨意消費，你會通過努力來堆積你的未來花園。如果滿腦子想的是創造價值，你會消費你的價值。而安居樂業的思想是讓你學會不斷的積累，對思想、知識、金錢的積累，時間久了你會變，你的結果也會變，當然是變好的那種。
現在優秀的企業都在想辦法讓員工工作的更舒心，有非常好的辦公環境、好的火食、好的團隊精神、好的福利，但這并不夠，對應于企業來講，員工得到這些好的東西必須付出更多的時間和精力而忽略生活，因為企業的投入需要產出。我見過很多人很晚才結婚，年齡很大才要孩子，他們都是希望自己能解決一切問題后再安居樂業，我覺得這是生活的誤區和人生的誤區。我更傾向于在企業有能力為員工改善工作環境的前提下，教育和影響員工學會什么是安居樂業，如何安居樂業。
當一個員工愿意改變，愿意努力，愿意積累，愿意為自己的未來家庭而努力，我相信他無形中會為公司創造更大的價值，這種價值將不需要公司一直提醒，它將是企業發展的基石和內在的驅動力。
青峰集團在2016年有120名員工結婚組建了家庭，有104個孩子誕生在青峰，有124名買了住房，有130名員工買了私家車，業余時間每個員工平均讀了5.5本書。一個企業不管解決了多少就業問題還是交了多少稅收都很難贏得社會的尊重，但看到員工在公司發生的變化，心里還是能找到一絲成就感。
